1、明确创业的目的

 

 

明确自己为什么而创业，你想解决什么?改善什么?希望实现什么？如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

 

2、创业者的素质评测，决定创业之前，问问自己，是否能够承担以下风险：

 

(1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情?无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃?

(2)、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源?

(3)、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险?家人是否会一直支持你?

(4)、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作?没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活?

 

3、确定创业做什么产品、确定商业模式

 

需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。千万不要等注册了公司、租了场地才去考虑做什么产品，一旦成立了公司，每天都要花钱，场地租金、人员工资等等，消耗不起。

 

4、创业核心团队的规划和组建

 

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

 

5、创业投资预算

 

打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据预计来找合伙人，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

 

6、公司管理团队规划

 

一定要考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，提前规划好。创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

 

7、负能量无限放大器

 

创业困难重重，无论原来气量多大，多么能容物，随着创业的深入，都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候，丁点负能量就能被无限放大，进而引起团队冲突加大。未来的创业路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑视你、不信任你。创业项目必然有一段困难期，在哪个时期，你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人，不是他们攻击力增强了，而是你防御力降低了!