1.上市：许多互联网公司的首选

 

2.被更大的公司收购

3.引进新的合伙人买下其他人的股权

 

很难说哪一种退出策略是，但可以说的是，有的合伙人每隔几分钟就会打电话给你，询问何时他们能够兑现，给你的CEO创造了很大的焦虑。这种事情往往发生在缺乏透明度——甚至务实精神的时候。这意味着在与合伙人（即使是你的家人）的早期谈判中，你需要诚实地阐述你如何以及什么时候让他们退出。在你的估算中务必尽可能的务实和保守。

 

4.没有营销计划

 

太多的互联网企业凭借着伟大的创意、出类拔萃的产品或服务而开创，并且错误地认为，如果他们建立了网站，访问者就会出现。实体企业在那句古老的格言“位置，位置，位置”的基础上建立起很多未来成功的梦想。对于一个零售商来说，位于正确的位置会产生客流量，并且客流量可以决定成功还是失败。网站也需要产生有希望转换为客户的访问者。市场营销是必不可少的，并且必须精心构思，甚至在你开创你自己的网站之前就实施。

 

5.被技术蒙蔽

 

为了你的在线业务的生存，你需要技术。但是科技不能、也不会解决你所有的问题。它只是一个工具，一个你用来经营自己的企业的工具，而不是你的公司背后的智囊团。太多的互联网企业的业主被技术的可能性弄得不知所措，以至于他们忘记了对于企业来说，即使是技术也无法取代人的因素。

 

可悲的事实是，很多失败的公司本来是可以成功的，虽然也许不是创始人所希望的那样规模大而且。最后他们搞砸了，因为它们忘记了企业就是企业，它需要可靠的财务计划，市场营销以及产品或服务，加上优良的客户服务。虽然出现在杂志封面上可能很有趣，但掌握稳步增长的利润更有趣——毕竟，管理亏损的企业是毫无乐趣可言的。

 

互联网创业公司失败的5大原因是什么？在上海开公司创业初期，所有的初心和理念都是比较好的，但是理念终究是理念，还得回归到现实当中，掌握好成本之后，考虑好自己公司的稳定收入来源好多互联网公司提出来的点是非常吸引人的，而且具有可持续性发展的理念的。但是在后期的经营的过程中，如何发展自己的理想，而且保证公司的收益是没有问题的，这对于一个有野心而且并且希望自己互联网创业团队来说是必不可少的。